как будут размещаться сотрудники аквапарка в закрытый период
где самое жаркое место в середине лета? Это это, несомненно, аквапарк, который добивается быстрого денежного потока. за Успех успешной работы аквапарка не только потому, что экзотический топ-уровень оборудование для аквапарка , замечательные программы исполнительских искусств, привлекательные методы маркетинга, а также профессиональное управление операциями командная и техническая поддержка уровня управления.
принять период закрытия аквапарка в качестве пример. как правило, в некоторых аквапарках применяется оплата только основных зарплата или уход из основной магистрали, а сотрудники базового уровня расформированы на месте. это приведет к потере таланта, а когда наступит сезон приходит, вам нужно будет набирать и переучивать. этот подход не хорош с точки зрения человеческого ввода или выхода эффекта. потребуется повторный набор и обучение когда это прибудет. это не рентабельно для затрат времени и расходов. новый сотрудникам также нужно время, чтобы ознакомиться с окружающей средой и работой процессы парка, которые повлияют на обслуживание и управление операциями уровни в наступающем году.
потому что аквапарк имеет рынок характеристики, такие как сезонное процветание, как туристический продукт с очевидным сезонные атрибуты, в использовании и эксплуатации человеческих ресурсов, это необходимо всесторонне рассмотреть связь и связь между парк и другие деловые продукты. использование человеческих ресурсов ни в коем случае не является простой найм-увольнение. аквапарк также можно переселить во время период.
1. построить гибкую операционную архитектуру
структура деятельности аквапарка определяет уровень эксплуатации и управления аквапарка. настройка основные отделы (например, инженерное оборудование, спасательные операции и т. д.) играет основную роль в общем управлении парком. до формального эксплуатация и управление парком, соотношение штатных работников (ядро работникам), занятым неполный рабочий день, разумно. это значительно уменьшит давление размещения рабочей силы на поздней стадии парка. в то же время, построение гибкой операционной структуры также требует сильной и эффективной оценка и интеграция людских ресурсов в течение закрытого периода, и в сочетании с пожеланиями и навыками сотрудников для передачи работы и переводы. заложить основу для нового раунда операций в следующем году.
2. сотрудничать с другими предприятиями в прибегнуть к реализации внутреннего пищеварения
эксплуатация и развитие одного аквапарк становится все сложнее добиться долгосрочных стабильных денежных средств течь. с развитием тематического туризма, кластерного, многоформатного отдыха Туристические продукты становятся популярными среди инвесторов. взять известный Внутренний курорт-Гуанчжоу Чанлун туристический курорт в качестве примера. его туристические продукты, такие как аквапарки, зоопарки, автопарки, большие цирки и отели в основном установили цель развития Гуанчжоу Chimelong кластер. несколько основных туристических продуктов взаимодействуют друг с другом, чтобы сыграть множественный эффект кластеризации. вовремя аквапарк входит в закрытый период технического обслуживания, и более тысячи сотрудников аквапарка могут его переварить внутренне и реализовать разделение рабочей силы в каждом парке. в настоящее время вода парки становятся важной конфигурацией живописных мест курортного типа. связь с другими форматами курорта и завершение внутреннего пищеварения лучший способ переселения рабочей силы в закрытый период аквапарка.
3. упорядоченное обслуживание закрытых парков
пережив пик сезона эксплуатация в течение всего лета, все удобства и оборудование аквапарка будет страдать от определенной степени износа, в то же время, чтобы продлить срок службы оборудования и расширить опыт туристов в наступающий год. в течение закрытого периода, обслуживание оборудования и Услуги крайне необходимы. как правило, после закрытия аквапарка, сначала будет проведена проверка безопасности проекта парка, а инфраструктура, такая как трубопроводы, машинные отделения и операционные пульты парк будет систематически ремонтироваться. в то же время, в соответствии с износ оборудования, выдается рекомендация по техническому обслуживанию и Отдел технического обслуживания закупает расходные материалы. в соответствии с план технического обслуживания, формально организовать персонал в соответствии с техническими требования, а также выполнять детализацию оборудования воском, ремонт клея и др. ремонтные работы для достижения рационального использования человеческих ресурсов.
4. долгосрочные и интеллектуальные тренировки выход
управление эксплуатацией аквапарка является систематическая управленческая работа, в которой участвуют не только профессиональные технологии такие как оборудование и инженерия, а также основные административные, маркетинг, и финансовый менеджмент. в течение закрытого периода, в дополнение к интеграции условия самого парка, менеджер аквапарка может продолжать нести сотрудничество и переговоры с внешними живописными местами. целевое организация обучения персонала или стыковки. осознавая мягкое взаимодействие между живописной местности и живописной местности будет значительно продвигал и играл на втором году совместных маркетинговых операций.
создание аквапарка не может быть отделенным от высоко интегрированной и гибкой мобилизации и применение многих аспектов политики, ресурсов, фондов, технологий и таланты для достижения хорошего аквапарка персонала управления переселением. передовой опыт управления будет использоваться для подготовки более проектов и управление операциями обеспечивают мудрость и технологии для обеспечения высокого уровня управления аквапарком, и добиться эффективной и результативной работы и эффективные результаты.
